À partir de l’expérience du contrat de délégation de service public de la Gaîté lyrique, équipement qu’il a exploité pendant les premières années de son ouverture, l’auteur nous fait part des difficultés spécifiques que rencontre ce type de contrat dans le domaine culturel. Dialogue, test, adaptabilité et contrôle lui semblent être les maîtres mots d’un contrat réussi. Avec un préalable indispensable : la définition d’un véritable projet culturel.