Il peut sembler paradoxal d'unir dans une même définition les mots « ingénieur » et « culture ». Il ne s'agit pourtant pas de mettre la création en équation, mais de prendre en compte la complexité d'un des réseaux les plus denses au monde d'équipements et d'institutions culturels. Car si l'artiste est évidemment au cœur du système culturel français, l'essor de l'ingénierie culturelle est le reflet de la professionnalisation de ses partenaires. C'est elle qui permet d'améliorer la mise en œuvre de projets culturels et d'appuyer la création et la production dans ce secteur. C'est donc sur elle que s'appuient les politiques culturelles.


AU SOMMAIRE DE CET OUVRAGE (dont c'est la 4e édition)

Introduction. — Les origines de l'ingénierie culturelle

CHAPITRE PREMIER. — LE CADRE DE L'INGÉNIERIE CULTURELLE

TITRE I – LE SYSTÈME CULTUREL
I. Les acteurs et le jeu du système culturel
II. Les trois âges du système culturel

TITRE II – L'ÉCONOMIE MIXTE DE LA CULTURE
I. Le rôle de l'État : la politique culturelle
II. Le rôle du marché de la culture

CHAPITRE II. — L'INTERVENTION DE L'INGÉNIERIE CULTURELLE

TITRE I – LA MÉTHODE DE L'INGÉNIERIE CULTURELLE
I. La connaissance des données culturelles
II. Les instruments de l'ingénierie culturelle
III. Les opérateurs

TITRE II – LES DOMAINES D'APPLICATION
I. Le pilotage des entreprises culturelles
II. L'ingénierie des équipements culturels
III. L'ingénierie des événements culturels

Conclusion. — Une culture de proximité appuyée sur deux axes : aménagement culturel du territoire et éducation artistique et culturelle

Auteur(s) (à la date de publication). Conseiller-maître honoraire à la Cour des comptes, Claude Mollard est aussi expert culturel enseignant, et depuis peu, photographe plasticien. Auprès de Jack Lang, il a, de 1981 à 1986, relancé la politique des arts plastiques. Promoteur du concept et des métiers de l'ingénierie culturelle, il a fondé une école, l'Institut supérieur de management culturel (ISMC) et une agence (ABCD).