Cet ouvrage consacré à la petite entreprise montre dans quelle mesure les facteurs non économiques (passion, réalisation de soi, traditions, etc.) participent à la détermination du management de la petite entreprise et à la régulation des marchés locaux territorialisés.

Le modèle socioéconomique utilisé ici, fondé sur le concept de micro-mentalité de l'entrepreneur, permet d'aborder ces questions à partir de l'idée que se fait l'entrepreneur du marché, de l'entreprise et de son activité professionnelle et non pas à partir d'une conception exclusive et abstraite qu'a l'économie "du dirigeant idéal" et de la rationalité économique que l'entrepreneur doit adopter.

Dans un premier temps, la confrontation des micro-mentalités de l'entrepreneur avec le fonctionnement réel de la petite entreprise révèle une taxonomie de quatre types d'entrepreneurs se distiguant par des logiques d'action passionnelle, entrepreneuriale, conservatrice et managériale. Dans un second temps, l'articulation de ces quatre logiques d'action révèle des relations inter-entreprises non systématiquement fondées sur le modèle de la concurrence économique. Il en ressort que le marché localisé correspond d'avantage à une offre locale socialisée où les paramètres économiques ne jouent qu'un rôle secondaire.

AU SOMMAIRE

1. Une approche taxonomique de l'entrepreneur-dirigeant et de la petite entreprise
2. Le dirigeant Indépendant Passionné (IP)
3. Le dirigeant Entrepreneur Indépendant (EI)
4. Le dirigeant Conservateur Patrimonial (CP)
5. Le dirigeant Manager Gestionnaire (MG)
6. L'influence de la micro-mentalité sur les choix et stratégies de la petite entreprise
7. L'Offre Locale Socialisée (OLS)

Auteur(s) (à la date de publication). Maître de conférences à l'UFR APS de l'Université Joseph Fourier de Grenoble 1, Malek Bouhaouala fait partie du réseau sportnature.org et de la Maison de l'Entrepreneuriat de Grenoble Université.