Au Futuroscope, la réflexion marketing pour lutter contre l'essoufflement du marché des groupes s'est orientée sur : une différenciation plus marquée entre tarif groupe et tarif individuels ; la construction, pour les groupes, de produits plus flexibles.
En parallèle, pour répondre à la demande de “petits groupes” constitués de familles recomposées, le Futuroscope a conçu l'offre Tribu. Son succès fut immédiat mais, rapidement, il est apparu que, outre les familles et les groupes d'amis, elle intéressait les minigroupes qui ne trouvaient pas d'offre adaptée à leurs besoins (groupes de jeunes, notamment, et groupes de personnes handicapées). Pour développer ces nouveaux marchés (tribus et minigroupes), l'adaptation du produit est essentielle, plus que la réduction du prix.