En matière de sites et équipements culturels, un nombre croissant d'élus sont conduits à utiliser différentes formes d'implication du secteur privé, estimant que la gestion publique ne permet pas de faire face aux multiples impératifs auxquels ils sont confrontés.
Si le statut juridique ne doit pas devenir un handicap pour le développement d'un site culturel ou touristique, le choix de ce dernier ne résout pas à lui seul tous les problèmes. La qualité du projet et de la vision stratégique, la compétence et la qualification des personnels, ainsi que l'efficacité du management et des instruments de gestion sont au cœur de la réussite. Une réussite qui n'est pas donc pas liée uniquement au mode de gestion.
S'agissant de la gestion publique, il est possible, pour pallier les difficultés de la régie simple, d'autonomiser la gestion de l'équipement culturel en le dotant d'un budget, distinct de celui de la collectivité publique, voire de personnaliser sa gestion en lui conférant de surcroît la personnalité morale.