Résumé. À l'aide de deux études de cas (Crans-Montana en Suisse et Mont-Tremblant au Canada), cette contribution se penche sur la manière dont les acteurs des stations de montagne s'adaptent à l'internationalisation du marché de l'immobilier de loisirs. Après avoir décrit pour les deux stations analysées l'évolution du foncier et de la structure d'hébergement touristique ainsi que les mesures prises par les acteurs locaux dans ces domaines, nous pouvons, en nous appuyant sur la distinction “modèle communautaire – modèle intégré”, tirer certains enseignements concernant l'influence du modèle de gouvernance sur la structure foncière et immobilière. L'article se termine par un appel à mener davantage de recherches dans le domaine de la gouvernance des lieux touristiques.

Abstract. Based on two case studies (Crans-Montana in Switzerland and Mont-Tremblant in Canada), this contribution examines how mountain resorts actors fit to the internationalization of the tourism real estate market. Having described the evolution of the land use and the tourist accommodation structure as well as the measures taken by the local actors in these domains for both analyzed resorts, we can draw some lessons regarding the influence of governance model on land use and real estate structure based on the distinction “community model – corporate model”. The article ends in a call to undertake more research in the field of governance of tourist places.