Publications
Nominations et Portraits
Alban Hugonnet
Directeur général
Tignes Développement
Publié le 6 octobre 2026
Prise de fonction : 3 août 2026
Son job : directeur général de Tignes Développement, une société d’économie mixte (SEM) chargée de l’image, de la promotion et du développement de la station de Tignes. Située en Haute-Tarentaise en Savoie, la destination s’organise autour de cinq villages nichés entre 1 550 m et 2 100 m d’altitude, avec Tignes Le Lac à 2 100 m. La structure regroupe l’office de tourisme, la communication, le marketing, la culture, l’événementiel, les sports et loisirs, ainsi que la gestion de plusieurs infrastructures de station. Elle administre notamment Tignespace, le palais des congrès, et le Lagon, équipement dédié à la piscine, au wellness et au fitness. Tignes Développement emploie 60 personnes à l’année, avec des effectifs qui montent à 250 personnes en été et à 150 en hiver. Les effectifs estivaux sont plus élevés en raison de la gestion directe et production d’une grande partie des animations et activités de la station : minigolf, parcours accrobranche, base nautique, plaine des jeux et autres offres réunies au sein de la carte My Tignes, un pass unique permettant de profiter largement des équipements et activités de la destination.
Sa formation : après une école hôtelière, Alban Hugonnet obtient une maîtrise en tourisme, hôtellerie et transport à Chambéry, puis réalise un troisième cycle en tourisme événementiel à l’université de Griffith, à Brisbane, en Australie.
Son profil : tourisme de montagne, communication, marketing, événementiel, développement de destination, gestion d’équipements et animation de station.
Son parcours : après un stage chez Tignes Développement en 1998, Alban Hugonnet débute sa carrière professionnelle en 1999 comme responsable communication et marketing du domaine Evasion Mont-Blanc qui regroupe notamment Saint-Gervais, Megève et Les Contamines. Il rejoint trois ans plus tard l’agence Sagarmatha, où il exerce comme Directeur Conseil à Paris avant devant de prendre en 2005, la direction de la station de Canet-en-Roussillon, au sein de la direction du tourisme, de l’événementiel et de la culture. En janvier 2007, il revient chez Sagarmatha, du groupe HOPSCOTCH, comme directeur de l’agence de Lyon. Il est nommé directeur général de l’agence, poste qu’il exerce de juillet 2017 à mars 2021. Pendant ces années, il développe une solide expertise dans la communication événementielle, les conventions, les séminaires, les voyages de récompense et les démarches de cohésion d’équipe. En avril 2021, il fonde l’agence PREM!ÈRE, qu’il dirige toujours. Cette expérience entrepreneuriale complète son parcours dans le conseil, la communication, le marketing, la stratégie de marque et l’accompagnement des organisations.
Le contexte de sa promotion : Alban Hugonnet succède à Frédéric Porte, qui a dirigé Tignes Développement pendant sept ans avant de quitter ses fonctions en novembre 2025 pour prendre la direction générale de VTF Vacances. Dans l’intervalle, la présidence et la direction générale de la structure ont été assurées par Olivier Duc.
Pourquoi c'est lui : son profil a séduit par sa connaissance du tourisme, sa culture des stations de montagne et son expérience de la production événementielle. Alban Hugonnet partage aussi avec Tignes un goût pour les projets atypiques et les idées audacieuses. Il explique d’ailleurs qu’il a toujours perçu la station comme un territoire qui « ne fait jamais rien comme les autres », une caractéristique qui fait écho à sa propre manière d’aborder son métier.
Sa feuille de route :
le premier enjeu pour Alban Hugonnet est la transition climatique. Tignes a longtemps bénéficié d’une saison de ski exceptionnellement longue grâce à son altitude et au glacier de la Grande Motte, avec une activité qui pouvait autrefois s’étendre toute l’année. Mais l’évolution du climat modifie désormais profondément les conditions d’exploitation du glacier : au cours de l’été 2026, celui-ci a perdu quatre mètres d’épaisseur. Cette évolution oblige la station à anticiper et à diversifier son modèle.
Dans ce contexte, l’été représente déjà un axe de développement important. La saison estivale progresse depuis plusieurs années et doit permettre à Tignes de renforcer son activité au-delà de l’hiver. La station entend notamment proposer une offre destinée aux jeunes actifs qui souhaitent télétravailler en altitude plutôt que de subir les fortes chaleurs en vallée. « À 2 100 mètres, les températures estivales se situent généralement entre 15 et 25 °C, contre 30 à 50 °C dans certaines villes lors des épisodes de canicule », souligne Alban Hugonnet.
Pour rendre cette offre concrète, Tignes Développement dispose déjà d’un espace de coworking et d’établissements équipés de salles de réunion. L’objectif est d’accueillir de jeunes actifs, individuellement ou en équipe, dans le cadre d’un séjour de télétravail, d’un séminaire ou d’un format hybride associant travail et activités sportives. « L’idée, c’est de proposer un équilibre entre travail, sport, détente et loisirs », résume le directeur général.
Cette réflexion rejoint celle menée autour du tourisme d’affaires. Tignes dispose de Tignespace, un palais des congrès doté d’un auditorium, de salles de réunion et de salles de sous-commission. La principale contrainte réside dans la capacité d’hébergement, très fortement mobilisée pendant la saison d’hiver. Alban Hugonnet souhaite donc concentrer les efforts sur les ailes de saison, notamment les premières et les dernières semaines d’ouverture, plus favorables à l’accueil de séminaires, de conventions et de voyages incentive.
En parallèle, la station entend continuer à s’appuyer sur son positionnement marketing, construit autour de trois piliers : extrême, authentique et premium. L’extrême renvoie à l’altitude, au grand ski et à la longueur de la saison ; l’authenticité s’appuie sur l’histoire singulière de Tignes et sur la capacité de ses habitants à reconstruire une station après la disparition du village historique ; le premium correspond à la qualité de l’offre, sans basculer dans le luxe. La destination cible en priorité les sportifs, les amoureux du grand ski, les familles et les clientèles à la recherche d’une offre variée, de l’hébergement deux étoiles à l’hébergement cinq étoiles. « Nous voulons rester dans l’inclusion et l’authenticité », insiste Alban Hugonnet. Cette ligne directrice doit permettre de préserver la mixité des publics et d’accueillir aussi bien des familles que des groupes d’amis, des séminaires ou des sportifs de haut niveau.
Cette volonté d’ouverture concerne également les visiteurs moins sportifs. « Si Tignes possède un ADN très marqué par la pratique sportive, la station propose une approche plus contemplative de la montagne » explique Alban Hugonnet. La carte My Tignes donne notamment accès aux remontées mécaniques pour les piétons, au minigolf, à la base nautique et à ses activités — pédalo, paddle et autres pratiques — ainsi qu’à une promenade autour du lac et à la montée vers le glacier de la Grande Motte. La destination peut ainsi se découvrir autrement que dans une logique de performance.
L’événementiel vient compléter cette stratégie d’attractivité. Tignes accueille notamment les championnats du monde de ski paralympique et le Mountain Shaker, rendez-vous freestyle réunissant pendant une semaine les meilleurs athlètes mondiaux autour des différentes disciplines de cette culture sportive. La station propose également une programmation culturelle importante, avec Musicalp, festival de musique classique qui réunit pendant deux semaines des professeurs de renommée internationale et des stagiaires venus du monde entier.
Enfin, la valorisation du terroir apporte une autre dimension au projet. Tignes appartient au territoire du beaufort, où plusieurs exploitations agricoles produisent encore le célèbre fromage, dont les visiteurs peuvent découvrir la fabrication dans les fermes. La station possède également une spécialité plus confidentielle, le persillé de Tignes, un fromage au lait de vache que le directeur présente comme un produit de niche à découvrir sur place.
« Tignes a tous les atouts pour inventer une montagne active, accueillante et désirable toute l’année », conclut Alban Hugonnet.
Son N+1 : Olivier Duc, président de Tignes Développement, qui a assuré l’intérim de la direction générale entre novembre 2025 et août 2026.
Sa bio express : 51 ans, quatre enfants.
Ce que l'on dit de lui : Alban Hugonnet insiste sur l’importance du relationnel, du sens du service et de l’accueil. Il considère qu’il faut aimer les gens pour exercer ce métier, dans une station où les relations sont particulièrement fortes entre habitants, salariés, acteurs économiques et visiteurs. Il souligne également la nécessité d’aimer la montagne et de savoir s’adapter au contraste entre l’effervescence des saisons et la sérénité des intersaisons.
Ce qu'on ne sait pas de lui : passionné de sports de montagne, il pratique le vélo, le trail, le parapente, le ski, le ski de randonnée. Il aime aussi les sports de glisse sur l’eau, notamment le kitesurf et le wing foil. Après avoir longtemps vécu et travaillé à Lyon, il se réjouit de revenir s’installer en montagne, tout en conservant des attaches familiales et à Genève et à Lyon.