Démarche participative, entreprise libérée, crowdsourcing, innovation ouverte, échanges horizontaux… : de nombreuses évolutions récentes en matière de gestion de projet et de management de l’entreprise font appel aux concepts de l’intelligence collective. Avec le “nous” pour leitmotiv commun. Si ces nouvelles approches constituent une véritable révolution, elles ne sont pas pour autant faciles à mettre en oeuvre et se heurtent à de nombreux freins structurels au sein des entreprises, des territoires et, plus généralement, de l’organisation de la société.