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L'office de tourisme de la Grande Motte est subventionné à plus de 40 %

En 2026, la station balnéaire de La Grande-Motte confirme le renouveau spectaculaire de son attractivité touristique. La municipalité et l'office de tourisme ont naturellement mis en avant la hausse des nuitées et la transformation réussie [...]
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Le musée de la romanité de Nîmes : un exemple remarquable d’autofinancement

En 2026, la quête d'un modèle économique pérenne et autonome reste un défi majeur pour les grands équipements culturels français. Les métropoles et les collectivités ont naturellement tendance à compenser les déficits muséaux par d'importantes [...]
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Avignon tourisme : vingt-trois millions d'euros de charges et trois délégations sous la loupe en 2024

En 2026, la gestion déléguée des grands services d'attractivité urbaine et touristique révèle des dynamiques économiques très contrastées. La ville d'Avignon et ses partenaires publics ont naturellement confié à une structure unique le pilotage de [...]
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Repenser les modèles d’affaires dans le tourisme : l'innovation comme moteur de transition

Le tourisme fait face à de nombreux défis, de la digitalisation de l'offre à la durabilité des activités en passant par l'évolution des attentes des voyageurs. Pour rester compétitives, les entreprises doivent repenser [...]
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L'économétrie, un outil indispensable à l'observation touristique

L'Observatoire régional du tourisme de Bretagne a défini un modèle économétrique lui permettant d'évaluer la fréquentation touristique en cours de saison, avec un bonne fiabilité. [...]
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Les enjeux informationnels. Une application des modèles d'économie industrielle dans le secteur touristique

La réduction du nombre d'hôtels dans une station peut accroître la concurrence effective. Tel est l'un des enseignements paradoxaux de l'application au secteur du tourisme de modèles économiques concernant les enjeux informationnels. Des modèles, que [...]
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Revue 391 - Juillet - Août 2026

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