Barrière recherche un Talent : Un(e) Directeur(rice) Formation Campus Barrière. 

Rattaché(e) à la Directrice Talent Management, responsable de la stratégie d’attraction, de développement et de fidélisation des talents du Groupe, vous intégrez les équipes de la Direction Générale des Ressources Humaines au Siège du Groupe, au cœur de Paris.

Vous prenez la direction du Camus Barrière, avec pour mission de porter une ambition renouvelée en matière de développement des compétences. Structuré sous forme de Groupement d’Intérêt Économique (GIE), ce dispositif mutualisé est au service de l’ensemble des entités du groupe.

Votre rôle sera central : accompagner la transformation de nos dispositifs de formation, renforcer la culture de l'apprentissage continu et garantir un alignement optimal avec les attentes opérationnelles et d'excellence de nos différents sites en France et à l'international.

Dans un contexte d’évolution de nos métiers et d'intégration des nouvelles technologies, vous animez une équipe dédiée pour concevoir des expériences d’apprentissage toujours plus fluides et engageantes, faisant de la formation un levier majeur de mobilité, d’épanouissement et de performance pour l’ensemble des collaborateurs, en France comme à l’international.

VOS PRINCIPALES MISSIONS SERONT…

Co-construire et porter la vision prospective du Campus Global

• Structurer la vision à long terme : définir des orientations à 3 ans pour anticiper les compétences clés de demain en parfait accord avec les ambitions stratégiques du Groupe.

• Garantir la proximité opérationnelle : assurer une adéquation constante entre l'offre centrale de formation et les réalités ou besoins exprimés au quotidien par les équipes sur le terrain.

• Incarner les standards de la marque : veiller à ce que l'ensemble des parcours intègre l'excellence de la culture d'hospitalité et les codes de l'expérience client haut de gamme propres à Barrière.

• Valoriser l'innovation pédagogique : assurer une veille active sur les nouvelles tendances du Learning & Development (notamment l'Intelligence Artificielle) pour faire évoluer continuellement les modalités d'apprentissage.

Moderniser et enrichir l'offre de développement des compétences

• Faire évoluer le modèle d'ingénierie : développer une approche agile associant nos savoir-faire internes au sourcing de contenus experts et à l'animation de partenaires spécialisés externes.

• Dynamiser l'offre digitale : optimiser l'expérience d'apprentissage en ligne en favorisant des formats interactifs, fluides et centrés sur l'efficacité pédagogique, adaptés aux rythmes de travail des collaborateurs.

• Élargir le catalogue de formation : diversifier et étoffer l'offre de formations transverses afin de répondre de manière globale aux besoins d'un grand Groupe.

Optimiser les processus, les outils et le pilotage de la performance

• Fluidifier l'écosystème digital (LMS / TMS) : optimiser les processus d'utilisation de nos plateformes (360Learning et Training Orchestra) pour simplifier les workflows, automatiser les tâches administratives et améliorer le confort d'utilisation.

• Accompagner l'engagement et la complétion : mettre en place des actions d'accompagnement et de communication structurées auprès des sites pour encourager la réalisation des parcours.

• Gérer le budget de manière concertée : assurer un suivi budgétaire rigoureux au sein du GIE, garantissant une allocation transparente et performante des ressources en lien avec toutes nos parties prenantes.

Manager, accompagner et fédérer l'équipe Campus

• Accompagner la montée en compétences : guider l'équipe interne dans l'évolution de ses missions vers des rôles d'accompagnement conseil, de gestion de projets transverses et de pilotage de prestataires.

• Favoriser la synergie et le collectif : structurer l'activité pour renforcer l'esprit d'équipe, le partage de bonnes pratiques et la prise d'initiative au sein d'un environnement de travail collaboratif.