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Tribus familiales et minigroupes. Une cible multifacettes pour le Futuroscope

Au Futuroscope, la réflexion marketing pour lutter contre l'essoufflement du marché des groupes s'est orientée sur : une différenciation plus marquée entre tarif groupe et tarif individuels ; la construction, pour les groupes, de produits [...]
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L'intervention publique dans les parcs à thème. Les enseignements du passé

Le rapport 2006 de la Cour des comptes fait une étude critique de l'investissement et de l'exploitation du Futuroscope (Vienne), du site du Pont du Gard (Gard) et de Cap'Découverte (Tarn). L'analyse des erreurs commises [...]
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Futuroscope. La stratégie du 10, 20, 60

L'offre du Futuroscope se positionne entre le ludique pur des parcs d'attractions et le pédagogique des musées et parcs scientifiques. Depuis deux ans, il met en place la règle dite du 10, 20, 60 : [...]
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Rendre l'attente intelligente

Que ce soit dans les parcs d'attraction ou sur les domaines skiables, les prestataires de loisirs, peuvent difficilement faire l'économie des techniques de gestion des flux. Cet article contient trois encadrés : - La gestion des filles [...]
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La loi sur les trente-cinq heures, une chance pour le secteur du tourisme

Si elles savent la saisir, la loi Aubry peut être une chance pour les entreprises du tourisme. Tel est le discours commun des auteurs, dont l'un incarne le point de vue des entreprises, et l'autre [...]
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Le rôle du marketing direct dans le développement d'un parc de loisirs. L'exemple du Futuroscope

Dans la politique commerciale du Futuroscope, le marketing direct a un rôle circonscrit : la recherche des clientèles groupes. les décisions en matière de marketing direct sont prises dans le cadre d'un programme d'actions complet, [...]
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Revue 363 - Novembre - Décembre 2021

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