Recrutement 2.0 et tourisme

Revue Espaces n°313
Juillet 2013 - 36 pages - 40.00€ (pdf)

Le recrutement via les réseaux sociaux, ou recrutement 2.0, bouleverse progressivement les habitudes et les méthodes de travail des recruteurs, tant dans les entreprises que dans les cabinets de recrutement. Certaines grandes entreprises, telles que le Club Med, Accor ou Disneyland Paris, mettent désormais les réseaux sociaux professionnels (Viadeo, Linkedin…), mais aussi grand public (Facebook, Twitter…) au cœur de leur stratégie de recrutement. Ce qui leur permet de toucher des candidats dans le monde entier. Les "événements de recrutement", physiques ou virtuels, remplacent, dans certains cas, la publication de petites annonces. Les PME, les collectivités locales ou les cabinets de recrutement, quant à eux, sont encore peu présents sur les réseaux. Ils limitent souvent leur utilisation à du “repérage” de compétences, pour des profils spécifiques (cadres commerciaux, informaticiens, notamment). Les réseaux sociaux sont d'abord des lieux de communication, qui ne sont efficaces que dans le cadre de stratégies à long terme. D'où l'importance, pour les entreprises, d'allier le recrutement 2.0 à la construction d'une "marque employeur", d'une part, et à l'animation d'une communauté de candidats potentiels, d'autre part. Quant aux candidats, ils doivent surveiller leur "e-réputation".

Au sommaire

[ARTICLE] Le recrutement 2.0. Un enjeu de communication

Par Évelyne Petit / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 4 pages / 3.00€ (pdf)
Les réseaux sociaux bouleversent progressivement les habitudes et les méthodes de travail des recruteurs, tant dans les entreprises que dans les cabinets de recrutement. Leur principale caractéristique est d'être d'abord [...]

[ARTICLE] Le recrutement 2.0. Un outil à manier avec discernement

Par Maryvonne Labeille / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 3 pages / 3.00€ (pdf)
Internet a bouleversé les métiers du recrutement, d'abord grâce aux job-boards et à leur “cvthèque”, puis grâce aux réseaux sociaux. Ces derniers sont devenus des outils précieux, mais dont l'usage [...]

[ARTICLE] Faire du recrutement 2.0, c'est gérer une communauté de candidats potentiels

Par Claire Cosson / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 4 pages / 3.00€ (pdf)
Le web social a modifié les modes de recrutement. Au-delà du repérage de compétences via le sourcing, il permet d'instaurer autrement une relation dans la durée avec les candidats. Le [...]

[ARTICLE] Le recrutement 2.0 en est à ses balbutiements

Par David Masseau / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 3 pages / 3.00€ (pdf)
Si internet et les job-boards ont révolutionné le marché du recrutement, ce n'est pas encore véritablement le cas pour les réseaux sociaux, même professionnels. Leur utilisation se limite encore souvent [...]

[ARTICLE] ADT et CDT adoptent progressivement le recrutement 2.0

Par Véronique Brizon, Pascale Vinot / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 4 pages / 3.00€ (pdf)
Les agences et comités départementaux du tourisme (ADT et CDT) utilisent régulièrement les outils du web social pour faire le marketing de leur destination. Le recrutement 2.0 ne fait pas [...]

[ARTICLE] Les réseaux sociaux ouvrent les nouvelles frontières du groupe Accor

Par Delphine Eisenstein / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 4 pages / 3.00€ (pdf)
Le groupe Accor centralise toutes ses offres d'emploi sur un seul site, Accorjobs, décliné en douze langues. Depuis 2011, il relaie les annonces publiées sur Accorjobs sur les réseaux sociaux [...]

[ARTICLE] Le Club Med recrute les talents du monde sur Facebook, Twitter et Youtube

Par Magali Aimé / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 5 pages / 3.00€ (pdf)
Pour toucher des candidats dans le monde entier, le Club Med a intégré les réseaux sociaux grand public dans sa stratégie de recrutement de GO. Ceux-ci constituent des canaux de [...]

[ARTICLE] Disneyland Paris recrute activement sur tous les réseaux sociaux

Par Jean-Noël Thiollier / Editions ESPACES / Juillet 2013 / 5 pages / 3.00€ (pdf)
Disneyland Paris est très actif sur les réseaux sociaux, professionnels et grand public. Ils sont désormais au cœur de sa stratégie de recrutement. Et, comme toutes les grandes entreprises, il [...]

Revue 363 - Novembre - Décembre 2021

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