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Village de vacances et hôtel-club en Tunisie. La confusion des genres

Entre 1960 et 1973, vingt villages de vacances sont mis en exploitation en Tunisie, multipliant par 16,25 la capacité en lits. À partir des années 1970, la croissance rapide de l'offre touristique tunisienne passe par [...]
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VVF Vacances fait peau neuve

Un an après sa privatisation, VVF Vacances mène une politique active de repositionnement. Acquisitions, rénovations et politique dynamique de commercialisation : son offre évolue, l'image de l'entreprise aussi. L'objectif prioritaire est la transformation rapide de [...]
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Paladien®, les hôtels-clubs avec vue sur le monde

Les hôtels-clubs Paladien sont à l'image de la marque Nouvelles Frontières et de ses valeurs : des hôtels à taille humaine, la rencontre des populations, etc. Tant sur le long que sur le moyen-courrier, les [...]
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Les hôtels-clubs Framissima. Axe stratégique du développement de Fram

La ligne Framissima a été créée en 1984. Aujourd'hui, elle compte vingt-quatre établissements (10 000 lits, dont deux bateaux de croisière sur le Nil), séduit 180 000 vacanciers par an en moyenne et représente 29 [...]
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Club de vacances. Un produit complexe, un marché concurrentiel

Le produit “club de vacances” se compose de cinq éléments : le site touristique, l'équipe d'animation, les activités sportives, la restauration et l'hébergement. Depuis plusieurs années, d'autres acteurs que le Club Med ont réussi à [...]
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Villages de vacances associatifs et clubs de vacances commerciaux. Analyse comparée des clientèles

L'analyse, à partir des données de l'enquête permanente sur les conditions de vie des ménages (EPCV) 2004 de l'Insee, des différences sociologiques entre les clients des villages de vacances associatifs et ceux des villages de [...]
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Tourisme et Travail dans les années 1960. Des villages de vacances au service d'un projet politique et social

Les villages de vacances de Tourisme et Travail deviennent un objectif prioritaire de l'association à partir du début des années 1960. L'analyse des écrits et discours de l'association montre que l'ambition de l'association s'articule autour [...]
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Chronique de l'association Renouveau. Une histoire emblématique du tourisme associatif

L'association Renouveau a fêté ses cinquante ans en juin 2004. Le choix du nom de Renouveau provient du désir des fondateurs de proclamer que le temps des vacances facilite le ressourcement des personnes, corps et [...]
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Valvvf. Nouvel acteur majeur du tourisme familial

L'association Valvvf est née de la fusion des associations VVF Villages et Val. Valvvf, c'est aujourd'hui une capacité d'accueil de 108 villages pour 6 600 logements et 33 000 lits gérés sur l'ensemble du territoire [...]
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Villages de vacances associatifs. L'enjeu de la concentration de l'offre

Les villages de vacances du tourisme social sont le résultat d'une longue histoire, celle de l'utopie du droit aux vacances et de l'accès de tous aux loisirs et aux vacances. Les villages de vacances du [...]
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Tourisme social et engagement territorial. Entre régulation et concurrence

Les opérateurs du tourisme social sont confrontés à des réalités socioéconomiques extrêmement complexes. Une approche qualitative, réalisée à partir d'une étude menée en Aquitaine, permet de repérer une typologie des villages de vacances organisée en [...]
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Le film Les Bronzés. Une image des villages-clubs des années 1970

Le film "Les Bronzés" est sorti en salle le 22 novembre 1978. Film à “petit budget”, il a connu un grand succès et s'est imposé rapidement comme un film culte du cinéma populaire, mettant en [...]
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La gestion internationale de la main-d'œuvre au Club Méditerranée

Les relations permanentes entre la direction du Club Méditerranée et les représentations syndicales s'établissent au sein du Comité européen de dialogue social du Club Méditerranée (CEDS Club Méditerranée), constitué en septembre 1996 dans le cadre [...]
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L'Université des talents. Révéler la personnalité des GO du Club Med

Depuis 2004, dans le cadre de la stratégie de montée en gamme du Club Med, la formation est un axe majeur de l'action de l'entreprise. L'Université des talents a été créée en 2006. Outre le [...]
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Le Club Med retrouve ses valeurs fondatrices

Le Club Med mène une stratégie volontariste de montée en gamme. Parallèlement, il met en œuvre une stratégie de marque fondée sur cinq valeurs : la liberté, la convivialité, la multiculturalité, la responsabilité et l'esprit [...]
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Cap vers l'incomparable ! La nouvelle stratégie du Club Med

En 2004, le Club Med est passé d'une stratégie de volume à une stratégie de valeur. Un double mouvement a été engagé : changement de modèle économique et positionnement haut de gamme, convivial et multiculturel. [...]
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La formule Club Med. Le succès d'un concept qui a su évoluer

Depuis sa création, et même s'il a parfois connu certaines difficultés, le Club Med est, du moins sur le marché français, le leader incontesté et incontestable de la formule club. Malgré des changements stratégiques lourds, [...]
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Musées et développement local et touristique. Les facteurs de réussite

Gouvernance territoriale et approche pluridisciplinaire sont essentiels dans la mise en œuvre et la gestion d'un musée, si l'on veut que celui-ci joue un rôle en matière de développement local et touristique. Démonstration à travers [...]
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Voyager autrement propose des voyages militants et culturels sur le financement solidaire

L'agence de voyages solidaire Voyager autrement (groupe Vacances Bleues) propose, depuis 1999, des circuits dans des pays en développement conjuguant des visites de sites touristiques incontournables avec des rencontres d'acteurs du développement du pays visité. [...]
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Femu Quì : l'investissement solidaire au service du développement de la Corse. Les Cigales : des clubs de très petits investisseurs

Fondé souvent sur une logique de proximité, de solidarité et de confiance, le capital investissement solidaire mobilise l'épargne locale autour de projets d'entreprise délaissés par le marché bancaire. Son mode d'intervention est la prise de [...]
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Revue 389 - Mars - Avril 2026

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